缺乏这些信息会导致公司发展的道路非常曲折，很轻易错失获得收入的机会，造成高管流失，继而公司整体的士气便会受挫。
假如领导者不进
液压机行根本性的改革，调整自己的战略和战术，这个油压机厂家很轻易便会陷入困境。基于我们对未来的计划和可效用情报，我们能够猜测销售机会在哪儿、我们需要消耗多少现金存量，以及我们需要去追求哪种机会，使我们能够以更低的本钱卖出利润率更高的油压机产品，从而进步利润额。一旦达到这个目标，他们便会需要使用更多、更好的可效用情报。在这样的经济模型中，一家油压机公司可能能够预见到某项油压机业务是否还能够继承开展下去，但是却很丢脸到哪些油压机产品或服务会受到更大的影响。在经济萧条时期，以错误的本钱用错误的价格销售错误的产品，这个代价是油压机公司无法承受的。
各油压机企业眼下确当务之急，是买通他们的端到端价值链，让事情能够得到更好的结果。因此，油压机公司并不清晰自己需要何种出产能力，需要何种销售能力。另外，通过跨业务功能的协作，连接整体经济环境、竞争对手、客户和供给商，使用大数据，我们能够下钻到某一个特定的SKU和品牌，了解每一项细节受影响的情况。印证这一点最好的例子就是当一次震惊或灾害泛起的时候。
需要留意的是，这不是一次性的努力。然而，KP 液压机I设定不够公道的公司的确有可能终极会做出这种错误的决议计划。跟着油压机业务挑战不断泛起，或是增长的机会开始泛起，可效用情报的能力需要进一步晋升，其所使用的模型需要修正，以适应股东们灵活多变的需求。混合器企业创造可效用情报的四个阶段
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